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【學習工作會·責任人談落實】

咬定目標 全力沖刺 堅決打贏2019年型號試飛攻堅戰

時間:2019年04月04日 13:26   來源:中國商飛公司新聞中心
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  2019年是實現公司“三個一”階段性目標爬坡過坎、攻堅克難、至關重要的一年。試飛中心將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,貫徹落實習近平總書記關于大飛機事業重要指示精神,全面貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線,落實“中央企業基層黨建推進年”專項行動要求,以黨的政治建設為統領,以堅定理想信念宗旨為根基,在公司黨委的領導下,堅持“嚴黨建、強支部、大監督、聚群團”工作要求,貫徹落實公司第一次黨代會、2019年工作會和項目工作會等會議精神。突出“補短板、嚴作風、強責任、精管理”的工作思路,不斷增強黨組織創造力、凝聚力、戰斗力,咬定目標、全力沖刺,推動黨建工作與型號任務深度融合,為型號試驗試飛和試飛中心發展建設提供堅強保證。

  在公司2019年工作會和項目會后,試飛中心第一時間召開2019年工作會,迅速傳達公司2019年工作會議精神及公司對試飛中心2018年工作的重要批示精神。春節后,試飛中心的第一次月度例會以“2019年重點工作解碼”為主題,各部門圍繞年度工作開展解碼分析、統一工作思路,梳理問題,制定措施,切實將公司和中心年度工作會精神落實到行動上、落實到年度計劃上。堅持一切工作的核心是型號,堅持創新驅動,堅持向精細化管理轉變,瞄準“三個一”目標砥礪奮進。

  以補短板提升能力。一是抓資源缺口補充,對外聚集資源提升實力。對內統籌資源形成合力,推進優勢資源向一線傾斜,推進型號之間、架機之間資源共享,統籌好有限資源、充分挖掘潛力。二是抓技術能力建設,發揮總師隊伍作用,開展關鍵核心技術攻關,苦練內功,重點提升試驗驗證能力和標準化能力。三是抓質量安全體系的完善。結合組織機構的變化,以手冊、制度、程序為載體,完善質量管理體系和安全管理體系;結合外場試飛常態化的形勢需要,對接SMS體系建設,做好東營、南通等外場安全質量管理體系的完善。四是抓第二塊屏幕工作。建立知識管理激勵機制,完善試飛中心知識管理相關制度。定期召開知識管理交流。完成征候案例庫編制。自主開發測試改裝案例庫等具有業務特色的保障產品。五是抓信息化建設。推進試飛一體化平臺功能的完善及型號應用。啟動試飛大數據平臺建設,服務試飛過程控制和改進。提升數據管理和數據分析能力,推動試飛業務數據可視化進程。

  以嚴作風提升效率。一是抓思想引領,切實用中央精神統一思想,凝聚共識,嚴格落實意識形態工作責任制。按照學懂弄通做實要求,持續開展“兩學一做”學習教育常態化制度化,開展學習貫徹習近平總書記關于大飛機事業重要指示精神“主題學習月”活動,做到學思用貫通,知信行合一。開展“試飛攻堅年”“領導干部讀書月”活動、推進黨建課題研究。二是抓務實作風,以務實推動效率。想問題、辦事情、干工作實打實、真對真,俯下身子求真務實。始終保持爬坡過坎的壓力感,保持進位爭先的使命感,保持干事創業的責任感。規規矩矩“走正步”,靜下心、沉下身去干事,努力干成事。組織開展“嚴作風季”系列活動,在試飛員隊伍中開展“試飛先鋒 正風護航”主題活動,在全力推進型號攻堅中比奉獻、比作風,建立健全服務型號、服務中心的運行機制和工作體系。三是抓擔當作為,以擔當提升效率。強化責任意識,把高標準履職盡責作為基本要求,做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現過失敢擔責。組織上要為敢擔當的人擔當,為敢負責的人負責。四是抓規矩之風,始終把政治紀律和政治規矩挺在前面,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,不折不扣推動中央和公司決策在試飛中心落地生根。組織開展學習貫徹落實習近平總書記重要指示精神情況“回頭看”,每個季度確定一個紀律教育主題,分為學習貫徹季、作風建設季、責任擔當季、深化推進季,切實提高思想自覺和行動自覺。

  以強責任確保安全。一是理清責任做到明責、知責。理清項目部門與架機團隊的職責,剛性節點責任明確到人,安全質量責任實現全覆蓋,落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任制,真正做到責任分解到位,任務安排明確,責任主體唯一,避免出現“縮小責任,放大貢獻”,做到有權必有責。二是滿足客戶需求做到盡責。業務部門是管理部門的客戶,為客戶服務好就是為型號服務好,把客戶需求當成工作輸入。上道工序要多為下一道工序考慮,少抱怨、多奉獻,主動服務好客戶,為客戶創造價值。三是敢于責任倒查做到追責。完善激勵獎懲機制,責任落實與組織績效、個人績效及個人晉升掛鉤。

  以精管理推進中心發展。一是抓策劃求精心,站在“三個一”全局的高度,按照WMCRH方法做到精心策劃。二是抓資源配置求精確。從資源分配要工裝配置,從計劃到架次,從運行到保障,以精確配置為目標,減少浪費,避免干活不出活。提升降本減虧的意識,原則上公司有的、能通過租借或外協服務的,盡量不采購,切實落實好降本減虧工作。三是抓管理推進精細化,主動向“精細化”靠攏,培養員工“規則、規矩”意識,開展工作精到點上、細到實處,追求過程精細化、追求流程標準化,追求工作數據化。持續推進深化改革,推進機構改革,實施條線管理,優化資源分配。推動試飛組織模式改革,C919飛機推進“架機團隊”的管理變革,ARJ21批生產飛機推進“架次團隊”向“批次團隊”的組織變革,實行架機隊長和包長負責制。推動外場保障模式轉變,由架機保障向基地保障模式轉變,實現核心資源“最小化”,支持資源“共享化”,資源調配“動態化”。

  2019年,試飛中心將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,按照公司第一次黨代會和工作會重要部署,補短板、嚴作風、強責任、精管理,求穩、求實、抓深、抓細,努力完成全年目標任務,為實現“三個一”目標作出新的更大貢獻!(中國商飛試飛中心主任 錢進

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